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正確理解全面預算編制、控制、分析三要素

更新時間:2020-11-19 點擊數:31

首先,從全面預算編制的角度講,面向行業、領域,要做好全面預算編制的定額和標準成本。不同的領域有不同的業務特點,定額標準都不一樣。通過預算定額和標準成本,一方面為企業提供更準確的預算編制,另一方面研究行業里的標桿值。所謂的標準成本是要有限制條件,例如,以目前國內工藝、成本、技術手段等,有可能作為電力行業或者是其它行業的一個標桿預算值。但是對于A企業標準成本可能要遠遠高于這個標桿值,說明企業的競爭力就不好。

  在全面預算編制的前期,應該研究這個標準成本是多少,這樣一方面是幫助企業做好預算,另一方面是幫助企業定好位,在這個行業里離標桿值有多遠,是超了?還是低了?這是預算編制需要做的工作;這些預算編制模型建立后,才能提高全面預算管理的準確度。沒有這些預算模型基礎的研制,做預算就不準確。可以將預算編制模型應用到企業管理中去,這是方向。第二,從全面預算控制的角度講,需要建立全面預算控制模型。用它來控制全面預算管理的及時性,去適應不斷調整并不斷優化的企業業務流程,讓企業能夠及時的適應市場變化。市場決定企業管理是多變的。

  從全面預算管理到事前、事中、事后控制也應該是多變的。從這個角度來講,倒推過來,全面預算管理的流程,也應該是結合企業的業務流程來調整而調整的,而且要講究及時性,及時性要求很高包括企業預算指標調整、經營方向調整等。相應的全面預算管理也要進行調整。從市場發展來講,企業不作調整是不可能的,企業一定要做調整。預算不等于計劃定下來后,一陳不變。及時的調整就需要后臺的全面預算管理流程進行調整。它涉及兩個方面,一個是業務流程的調整,一個是預算指標的調整。

  第三,從全面預算分析的角度講,需要建立全面預算的分析模型。也是面向領域的分析,通過表面預算分析,挖掘本質。全面預算管理理論研究者或者是信息化理論研究者應該往這方面研究,怎么樣通過數據或者是表面的現象來挖掘本質,比如通過全面預算管理的執行情況,能否反映出銷售的問題,定價的問題,區域的問題、生產流程的問題,等等,逐層的分解,這就是在幫助企業分析企業問題的根源,問題找到后才能找到解決方案。全面預算管理軟件不僅可以幫助企業分析、發現問題并幫助企業盡可能的解決問題。


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